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Vistazo

  • TIPO DE PROYECTO: NIVEL ORGANIZACIONAL
  • Fecha Inicio (Estimado): 2026-01-12
  • Fecha Fin (Estimado): 2026-12-31
  • Situación : EJECUCIÓN
  • Ruta de Archivo:

    F:\fuente\Seguimientos Yenifer 2\02_CENTRO DE PROYECTOS\

  • Líder del Proyecto: CAMILA GIMENEZ / YENIFER GOMEZ
  • Área Responsable: FINANZAS
  • Áreas Participantes: ADMINISTRACIÓN, DLS TECHNOLOGY, FINANZAS
  • Equipo Involucrado:

    Sponsor: Gerencia Financiera
    Líder de Proyecto: Camila Giménez/Yenifer Gómez
    Equipo TI (desarrollo e implementación)
    Usuarios clave (autorizantes y cargadores)
    Verificadores contables

  • Objetivo General:

    Digitalizar el proceso de autorización de comprobantes mediante la implementación de un sistema de aprobación electrónica, con el fin de mejorar el control interno, optimizar los tiempos de gestión y asegurar la trazabilidad completa del proceso.

  • Objetivos Especificos:

    Eliminar la firma manuscrita en el proceso de autorización.
    Implementar un flujo digital de aprobación y rechazo de comprobantes.
    Garantizar trazabilidad (usuario, fecha, hora).
    Reducir tiempos de aprobación y circulación de documentos.
    Centralizar la gestión desde el sistema y la APP.

  • Justificación:

    Actualmente, el proceso de autorización depende de firmas físicas, lo que genera demoras, falta de trazabilidad y riesgo de errores o firmas incorrectas.
    La digitalización permitirá mejorar la eficiencia operativa, fortalecer los controles internos y contar con información en tiempo real sobre el estado de los comprobantes.

  • Beneficios Esperados:

    Reducción de tiempos de aprobación.
    Eliminación del traslado físico de documentos.
    Mayor control y seguridad en autorizaciones.
    Trazabilidad completa del proceso.
    Disminución de errores operativos.

  • Cronograma:

    Relevamiento y definición
    Diseño funcional y técnico
    Desarrollo
    Pruebas (Testing)
    Implementación progresivo por tipo de compra/gasto.

  • Metodología:

    Enfoque de Implementación (por etapas)

    La implementación se realizará de manera progresiva por tipo de comprobante, con el objetivo de minimizar riesgos, facilitar la adopción por parte de los usuarios y permitir ajustes controlados en cada fase.

    En una primera instancia, se definió como plan piloto la implementación sobre facturas de compras de usados, considerando que este tipo de comprobante forma parte de un proceso crítico del negocio y requiere agilidad en su aprobación.

    Este enfoque permitirá:

    Validar el funcionamiento del flujo digital en un entorno controlado.
    Detectar oportunidades de mejora antes de una implementación masiva.
    Ajustar reglas de negocio y experiencia de usuario según feedback real.

    Una vez estabilizado el piloto, el modelo será replicado progresivamente a otros tipos de comprobantes.

  • Tipos de Recursos: Cualitativo, Cuantitativo
  • Recursos:

    Inversión única de USD 1.300 para el desarrollo, configuración e implementación del módulo de autorización de comprobantes.

  • Riesgos:

    Resistencia al cambio por parte de usuarios.
    Dependencia de conectividad.
    Retrasos en desarrollo por carga de TI.
    Problemas de adopción de la APP.
    Fallas en la integración con el sistema actual.
    Falta de capacitación adecuada.

  • Dificultad: ALTO
  • Impacto: MEDIO
  • Urgencia: MEDIA
  • Empresa: DE LA SOBERA S.A.

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