Vistazo
Este proyecto consiste en actualizar la herramienta existente para la determinación de precios, con el fin de identificar de manera precisa los conceptos que componen el costo de los productos o servicios. A través de esta herramienta, se busca establecer un precio de venta óptimo y definir el porcentaje de ganancia ideal, garantizando mayor eficiencia, transparencia y control en la gestión de precios.
- TIPO DE PROYECTO: NIVEL ÁREA (INTERNO)
- Fecha Inicio (Estimado): 2026-04-20
- Fecha Fin (Estimado): 2026-05-31
- Situación : EJECUCIÓN
- Obs. Situación del proyecto: Inicia próximamente.
- Ruta de Archivo:
F:\fuente\Seguimientos Yenifer 2\02_CENTRO DE PROYECTOS\MEJORA DE PROCESOS\Automatización
- Líder del Proyecto: HORACIO ROLON
- Área Responsable: FINANZAS, MAQUINARIAS, VEHÍCULOS
- Equipo Involucrado:
Departamento de Finanzas y Business Intelligence (BI), las áreas de Contabilidad, Comercial, Operación, y Tecnología de la Información.
- Objetivo General:
Desarrollar una herramienta automatizada y actualizada para la determinación de precios que permita establecer márgenes de ganancia óptimos basados en información real, confiable y actualizada de los costos operativos y comerciales.
- Objetivos Especificos:
Identificar y clasificar los conceptos que determinan el costo total de los productos o servicios.
Incorporar criterios técnicos y comerciales en el modelo de cálculo de precios.
Automatizar la herramienta para agilizar el proceso de determinación y actualización de precios.
Mejorar la trazabilidad y transparencia del proceso de definición de precios de venta.
- Justificación:
El proceso actual de determinación de precios se apoya en herramientas desfasadas que no reflejan la estructura real de costos ni los conceptos actualizados, lo que limita la precisión y confiabilidad del resultado. Además, dichas herramientas contienen parámetros que han quedado obsoletos y ya no aplican a las condiciones actuales del negocio.
La modernización y automatización de la herramienta permitirá integrar los costos y variables comerciales de manera eficiente, reducir errores, optimizar tiempos de análisis y asegurar una mayor precisión en los resultados. Esto contribuirá directamente a la rentabilidad y competitividad de la empresa. - Beneficios Esperados:
Mayor precisión en la definición del precio de venta.
Reducción del tiempo destinado al análisis de precios.
Mejora en la transparencia y trazabilidad del proceso.
Incremento en la rentabilidad a través de márgenes definidos con criterios técnicos y financieros.
Disponibilidad de información actualizada para la toma de decisiones estratégicas.
- Cronograma:
Relevamiento de información y análisis de requerimientos.
Diseño y desarrollo de la herramienta actualizada.
Validación de parámetros técnicos y pruebas piloto.
Capacitación a usuarios y puesta en marcha.
Monitoreo y ajustes posteriores a la implementación.
- Metodología:
Serán identificados los parámetros necesarios para su correcto funcionamiento e integrados con el sistema ERP, garantizando la coherencia de la información y la automatización del flujo de datos.
- Tipos de Recursos: Cualitativo
- Recursos:
Humanos: equipo interdisciplinario compuesto por analistas contables, comerciales, técnicos y desarrolladores de sistemas.
Tecnológicos: plataforma existente de cálculo, base de datos centralizada, software de automatización y equipos informáticos.
Financieros: recursos internos destinados al desarrollo y pruebas de la herramienta.
- Riesgos:
Retrasos en la disponibilidad de información de costos actualizada.
Incompatibilidad con sistemas o bases de datos existentes.
Falta de capacitación o adaptación por parte de los usuarios finales.
Cambios en la estructura de costos o políticas comerciales durante la ejecución del proyecto.
- Dificultad: ALTO
- Impacto: ALTO
- Urgencia: MEDIA
- Empresa: DE LA SOBERA S.A.