Vistazo
- TIPO DE PROYECTO: NIVEL ÁREA (INTERNO)
- Situación : EJECUCIÓN
- Ruta de Archivo:
F:\fuente\Seguimientos Yenifer 2\02_CENTRO DE PROYECTOS\
- Líder del Proyecto: HORACIO ROLON
- Equipo Involucrado:
Área Financiera: Analistas de crédito, tesorería, contabilidad
Área Comercial / Ventas: Gerentes de ventas y ejecutivos de cuentas
Área de Sistemas / TI: Soporte para integración de simulaciones financieras y reportes
Área Legal: Revisión de contratos y condiciones de venta a crédito
- Objetivo General:
Actualizar y optimizar el esquema de financiamiento para ventas a crédito, definiendo tasas de interés y porcentajes de entrega inicial adecuados, evaluando su impacto en el flujo de caja mediante simulaciones financieras y asegurando su correcto cumplimiento.
- Objetivos Especificos:
Revisar el esquema de financiamiento vigente y condiciones actuales de mercado.
Ajustar tasas de interés, porcentajes de entrega inicial y plazos de pago.
Evaluar el impacto financiero mediante simulaciones de flujo de caja y escenarios de estrés.
Implementar controles y seguimiento para garantizar el cumplimiento del esquema.
Generar reportes analíticos para apoyar decisiones comerciales y financieras.
- Justificación:
Las condiciones del mercado y la necesidad de optimizar el flujo de caja requieren una revisión del esquema de financiamiento actual. La actualización permitirá mejorar la rentabilidad de las ventas a crédito, minimizar riesgos financieros y fortalecer la capacidad de planificación de la empresa.
- Beneficios Esperados:
Optimización de tasas y condiciones de crédito.
Mejora del flujo de caja y rentabilidad de las ventas financiadas.
Mayor control y monitoreo del cumplimiento del esquema.
Soporte analítico para decisiones estratégicas.
- Cronograma:
Análisis del esquema actual
Definición de nuevas condiciones de financiamiento
Implementación y controles
Monitoreo inicial y ajustes
- Fecha Inicio (Estimado): 2026-01-16
- Fecha Fin (Estimado): 2026-02-06
- Metodología:
El nuevo esquema se implementará a través de:
Registro de condiciones actualizadas en el sistema corporativo.
Capacitación al equipo de ventas sobre las nuevas condiciones.
Reportes automáticos de seguimiento de cumplimiento y flujo de caja.
Revisión periódica de indicadores financieros y ajustes si fuera necesario.
- Tipos de Recursos: Cualitativo
- Recursos:
Personal de finanzas, ventas y sistemas.
Herramientas de análisis financiero y ERP corporativo.
- Riesgos:
Resistencia al cambio por parte del equipo de ventas.
Impacto negativo si las nuevas tasas no se ajustan correctamente al mercado.
Errores en la simulación financiera que afecten la planificación de flujo de caja.
- Dificultad: MEDIO
- Impacto: ALTO
- Urgencia: ALTA
- Empresa: DE LA SOBERA S.A.