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Vistazo

  • TIPO DE PROYECTO: NIVEL ÁREA (INTERNO)
  • Fecha Inicio (Estimado): 2025-12-10
  • Fecha Fin (Estimado): 2026-02-27
  • Situación : EJECUCIÓN
  • Ruta de Archivo:

    F:\fuente\Seguimientos Yenifer 2\02_CENTRO DE PROYECTOS\

  • Líder del Proyecto: HORACIO ROLON
  • Área Responsable: FINANZAS
  • Equipo Involucrado:

    Área de Contabilidad

    Área de Finanzas

    Gestión de Proyectos

  • Objetivo General:

    Desarrollar un informe histórico integrado de estados financieros y ventas, con un horizonte de 10 años, que consolide información financiera estandarizada, conciliada y enriquecida con variables macroeconómicas, facilitando el análisis histórico y la toma de decisiones financieras y estratégicas.

  • Objetivos Especificos:

    Centralizar la información histórica de estados financieros y ventas en una única base estructurada.

    Estandarizar formatos y criterios de presentación de la información financiera histórica.

    Conciliar datos de ventas con estados financieros para asegurar consistencia y confiabilidad.

    Incorporar variables macroeconómicas relevantes para enriquecer el análisis histórico.

    Facilitar el análisis de tendencias, variaciones y desempeño financiero de largo plazo.

  • Justificación:

    Actualmente, la información histórica de estados financieros y ventas se encuentra dispersa en distintas fuentes, con formatos no homogéneos y sin una conciliación sistemática, lo que dificulta el análisis comparativo y la trazabilidad de los datos en el tiempo.
    Este proyecto busca centralizar, estructurar y conciliar la información histórica, garantizando consistencia, integridad y confiabilidad, y generando una base sólida para el análisis financiero y estratégico de la empresa.

  • Beneficios Esperados:

    Visión histórica integral y consistente de la evolución financiera y comercial.

    Mejora en el análisis de tendencias y desempeño de largo plazo.

    Mayor confiabilidad de la información financiera y comercial.

    Base estructurada para planeamiento financiero, presupuestario y estratégico.

    Mejor soporte para decisiones gerenciales y estratégicas.

  • Cronograma:

    Relevamiento y recopilación de información.

    Estandarización y conciliación de datos.

    Integración de variables macroeconómicas.

    Elaboración y validación del informe final.

  • Metodología:

    La información será consolidada en una base centralizada, con criterios definidos de estandarización y conciliación.
    El informe resultante será utilizado como insumo para análisis financiero, evaluaciones históricas y soporte a la toma de decisiones estratégicas, con posibilidad de actualización y ampliación en etapas futuras.

  • Tipos de Recursos: Cualitativo
  • Recursos:

    Recursos humanos de Contabilidad y Finanzas.

    Herramientas de análisis y gestión de datos.

    Tiempo de dedicación del equipo de proyecto y validadores de información.

  • Riesgos:

    Inconsistencias o falta de información histórica completa.

    Diferencias de criterios contables o comerciales entre períodos.

    Dependencia de información proveniente de múltiples fuentes.

    Retrasos en validaciones inter-áreas.

  • Dificultad: MEDIO
  • Impacto: BAJO
  • Urgencia: MEDIA
  • Empresa: DE LA SOBERA S.A.

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