Vistazo
Este proyecto consiste en el diseño y definición de indicadores clave de desempeño para el área de Finanzas, con el fin de establecer un formato estandarizado de medición y seguimiento de resultados.
- TIPO DE PROYECTO: NIVEL ÁREA (INTERNO)
- Fecha Inicio (Estimado): 2025-09-20
- Fecha Fin (Estimado): 2026-05-04
- Situación : POSTERGADO
- Obs. Situación del proyecto: Fue reprogramado para una etapa posterior, por priorización de otros proyectos.
- Ruta de Archivo:
F:\fuente\Seguimientos Yenifer 2\02_CENTRO DE PROYECTOS\MEJORA DE PROCESOS\Control/Monitoreo
- Líder del Proyecto: HORACIO ROLON
- Área Responsable: FINANZAS
- Equipo Involucrado:
Representantes del área de Finanzas, Sistemas y Dirección General.
- Objetivo General:
Establecer un conjunto de indicadores financieros que permitan medir y evaluar el desempeño del área de Finanzas de forma estructurada, objetiva y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.
- Objetivos Especificos:
Definir los indicadores financieros clave que representen las principales metas y responsabilidades del área.
Acordar con el Directorio los criterios de éxito y los estándares de cumplimiento esperados.
Diseñar un formato único de seguimiento y reporte de resultados.
Formalizar la periodicidad y responsables de la actualización y análisis de los indicadores.
Documentar el modelo de medición como una herramienta de gestión interna del área de Finanzas.
- Justificación:
El área de Finanzas requiere contar con un esquema formal que defina cómo medir y comunicar sus resultados, asegurando coherencia y trazabilidad en el cumplimiento de objetivos.
Contar con indicadores claramente definidos facilitará la evaluación de desempeño, la toma de decisiones informadas y el alineamiento con las expectativas del Directorio. - Beneficios Esperados:
Claridad en la medición del desempeño financiero.
Homogeneidad en la presentación y evaluación de resultados.
Alineación con las prioridades y expectativas de la Dirección.
Mayor transparencia y objetividad en los reportes de gestión.
Base metodológica sólida para futuras mejoras o automatizaciones.
- Cronograma:
Etapa de Diseño y Definición de Indicadores
Validación con el Directorio
Formalización y Documentación del Modelo
Inicio del Seguimiento Periódico
- Metodología:
El modelo de indicadores será implementado de manera formal, mediante un formato estructurado, definido y consensuado por el equipo de Finanzas.
- Tipos de Recursos: Cualitativo
- Recursos:
Humanos: Equipo de Finanzas y Directorio.
Materiales: Documentación.
- Riesgos:
Dificultad para consensuar los indicadores clave y los criterios de éxito.
Escasa participación o alineación en la validación de resultados.
Posible falta de consistencia en la actualización de la información.
- Dificultad: BAJO
- Impacto: MEDIO
- Urgencia: MEDIA
- Empresa: DE LA SOBERA S.A.