Proyecto

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Perfil

Vistazo

  • TIPO DE PROYECTO: NIVEL ORGANIZACIONAL
  • Fecha Inicio (Estimado): 2026-02-12
  • Fecha Fin (Estimado): 2026-05-13
  • Situación : EJECUCIÓN
  • Ruta de Archivo:

    F:\fuente\Seguimientos Yenifer 2\02_CENTRO DE PROYECTOS\

  • Líder del Proyecto: LIZZIE GONZALEZ
  • Área Responsable: SUPPLY CHAIN
  • Áreas Participantes: DLS TECHNOLOGY, FINANZAS
  • Equipo Involucrado:

    Responsable de Importaciones

    Soporte de Informática (Inventiva)

  • Objetivo General:

    Fortalecer el control y la trazabilidad del proceso de importaciones dentro del sistema Inventiva, garantizando visibilidad en tiempo real para todas las áreas involucradas y eliminando la dependencia del seguimiento paralelo en Excel.

  • Objetivos Especificos:

    Depurar pedidos anulados o inconsistentes dentro del sistema.

    Corregir errores en características de productos (modelo, versión, color, cantidades).

    Asegurar la correcta vinculación entre pedido, factura y despacho.

    Registrar adecuadamente los pedidos adicionales y modificaciones.

    Establecer el sistema como única fuente oficial de información del proceso.

    Brindar visibilidad clara y confiable a todas las áreas interesadas.

  • Justificación:

    El proceso de importaciones es transversal y afecta a múltiples áreas. Sin embargo, la información consolidada y actualizada depende actualmente de un archivo Excel gestionado por Importaciones.

    Centralizar el control y seguimiento en el sistema permitirá:

    Eliminar la dependencia de archivos individuales.

    Garantizar información consistente y actualizada.

    Mejorar la transparencia interáreas.

    Facilitar la toma de decisiones basada en datos confiables.

  • Beneficios Esperados:

    Sistema como fuente única y oficial de información.

    Visibilidad en tiempo real para todas las áreas involucradas.

    Eliminación del Excel paralelo de Importaciones.

    Reducción de inconsistencias en pedidos.

    Mayor trazabilidad ante auditorías o revisiones internas.

    Mejor coordinación entre áreas operativas y administrativas.

  • Cronograma:

    Relevamiento de inconsistencias en pedidos activos y anulados.

    Depuración de registros incorrectos o que no corresponden.

    Corrección de datos erróneos (modelo, color, versión, cantidades).

    Regularización de pedidos adicionales dentro del sistema.

    Validación de vinculaciones entre pedido, factura y despacho.

    Ajuste del flujo operativo para que el seguimiento oficial se realice exclusivamente en sistema.

    Habilitación y validación de visibilidad para áreas interesadas.

    Verificación operativa completa del proceso hasta despacho.

  • Tipos de Recursos: Cualitativo
  • Recursos:

    Inventiva

    Reportes de pedidos activos y anulados.

    Soporte técnico de Informática.

    Dedicación del equipo de Importaciones para validación y depuración.

  • Riesgos:

    Continuidad del uso paralelo de Excel por hábito operativo.

    Detección tardía de inconsistencias históricas.

    Sobrecarga operativa durante la fase de depuración.

    Falta de disciplina en el registro futuro de modificaciones.

  • Dificultad: ALTO
  • Impacto: ALTO
  • Urgencia: MEDIA
  • Empresa: DE LA SOBERA S.A.

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