Vistazo
- TIPO DE PROYECTO: NIVEL ORGANIZACIONAL
- Fecha Inicio (Estimado): 2026-02-12
- Fecha Fin (Estimado): 2026-05-13
- Situación : EJECUCIÓN
- Ruta de Archivo:
F:\fuente\Seguimientos Yenifer 2\02_CENTRO DE PROYECTOS\
- Líder del Proyecto: LIZZIE GONZALEZ
- Área Responsable: SUPPLY CHAIN
- Áreas Participantes: DLS TECHNOLOGY, FINANZAS
- Equipo Involucrado:
Responsable de Importaciones
Soporte de Informática (Inventiva)
- Objetivo General:
Fortalecer el control y la trazabilidad del proceso de importaciones dentro del sistema Inventiva, garantizando visibilidad en tiempo real para todas las áreas involucradas y eliminando la dependencia del seguimiento paralelo en Excel.
- Objetivos Especificos:
Depurar pedidos anulados o inconsistentes dentro del sistema.
Corregir errores en características de productos (modelo, versión, color, cantidades).
Asegurar la correcta vinculación entre pedido, factura y despacho.
Registrar adecuadamente los pedidos adicionales y modificaciones.
Establecer el sistema como única fuente oficial de información del proceso.
Brindar visibilidad clara y confiable a todas las áreas interesadas.
- Justificación:
El proceso de importaciones es transversal y afecta a múltiples áreas. Sin embargo, la información consolidada y actualizada depende actualmente de un archivo Excel gestionado por Importaciones.
Centralizar el control y seguimiento en el sistema permitirá:
Eliminar la dependencia de archivos individuales.
Garantizar información consistente y actualizada.
Mejorar la transparencia interáreas.
Facilitar la toma de decisiones basada en datos confiables.
- Beneficios Esperados:
Sistema como fuente única y oficial de información.
Visibilidad en tiempo real para todas las áreas involucradas.
Eliminación del Excel paralelo de Importaciones.
Reducción de inconsistencias en pedidos.
Mayor trazabilidad ante auditorías o revisiones internas.
Mejor coordinación entre áreas operativas y administrativas.
- Cronograma:
Relevamiento de inconsistencias en pedidos activos y anulados.
Depuración de registros incorrectos o que no corresponden.
Corrección de datos erróneos (modelo, color, versión, cantidades).
Regularización de pedidos adicionales dentro del sistema.
Validación de vinculaciones entre pedido, factura y despacho.
Ajuste del flujo operativo para que el seguimiento oficial se realice exclusivamente en sistema.
Habilitación y validación de visibilidad para áreas interesadas.
Verificación operativa completa del proceso hasta despacho.
- Tipos de Recursos: Cualitativo
- Recursos:
Inventiva
Reportes de pedidos activos y anulados.
Soporte técnico de Informática.
Dedicación del equipo de Importaciones para validación y depuración.
- Riesgos:
Continuidad del uso paralelo de Excel por hábito operativo.
Detección tardía de inconsistencias históricas.
Sobrecarga operativa durante la fase de depuración.
Falta de disciplina en el registro futuro de modificaciones.
- Dificultad: ALTO
- Impacto: ALTO
- Urgencia: MEDIA
- Empresa: DE LA SOBERA S.A.